RENDIAMO più COMPETITIVA E SOSTENIBILE
LA TUA IMPRESA

Sostenibilità ed Economia Circolare

ICT e Innovazione Digitale

Miglioramento delle Performance

Riduzione dei costi di acquisto

Reengineering dei processi

Clienti, Azionisti, Collaboratori più soddisfatti

Integrazione della Supply Chain

Customer Service e Logistica

Aumento degli Utili e del Fatturato

Riduzione dei costi di acquisto

ICT e Innovazione

Digitale

Miglioramento

delle 

Performance

Sostenibilità

ed Economia

Circolare

Reengineering

dei processi

Clienti, Azionisti,

Collaboratori

più soddisfatti

Integrazione della

Supply Chain

Customer Service

e Logistica

Aumento degli Utili

e del Fatturato

01

Riduzione dei costi di acquisto

E’ un’attività core ultraventennale con selezione ed applicazione di best practice customizzate secondo i casi e con risultati di riduzioni di costo di acquisto certificate dal Controllo di Gestione comprese tra il 4% e il 33%, ottenuti in tempi rapidi e in piena integrazione con la società Cliente.

> Progetti di riduzione dei costi di acquisto e di costo totale di uso e di proprietà
> Progetti di Global Sourcing e creazione di Sourcing Share Service Centre
> Progetti di Spend Management e Riclassificazione Merceologica
> Contract Management di beni e servizi, anche per innovazione e sostenibilità di prodotto
> Progetti di Supplier Relationship Management
> Logistica: progetti di Cost-to-Serve, SKU’s simplification and process definition, gestione efficiente delle scorte
> Organizzazione e gestione end-to-end di negoziazioni e dei processi di acquisto

02

Sostenibilità competitiva, Economia circolare, ICT e Innovazione digitale

Integriamo rapidamente la sostenibilità e l’Innovazione digitale come leve manageriali sistematiche per il business d’Impresa.

> Piano e progetti di sostenibilità globale e lungo la Supply Chain
> Codici di condotta e standard di sostenibilità ambientale – sociale – etica
> Progetti di economia circolare per il recupero-riciclo-riuso del prodotto a fine-vita
> Progetti di efficienza energetica, anti-spreco e riduzione di scarti – resi – rifiuti
> Sessioni di Innovazione ed Eco-Efficienza di prodotto
> Progetti di sustainable facility – mobility – marketing
> Progetti di ICT4Green e Digital Transformation per l’innovazione competitiva
> ICT Tuning & Innovation, anche per riallineamento ICT – processi – business e/o post ICT merger o nuova introduzione
> Project management per Change-Over ERP-IS
> Tracking di Supply Chain per gestione e tracciabilità del prodotto e trasparenza verso il Cliente Finale
> Business & Enterprise Risk Management
Progetti di Business Continuity Management e ICT Disaster Recovery per la resilienza a scenari potenzialmente disastrosi
Valutazione e trend dell’Architettura ICT Infrastrutturale e dei processi ICT in ottica ITIL e/o di soluzioni di Digital Marketing e Omnichannel Customer Engagement
> Progettazione e sviluppo di Crowdsourcing per Open Innovation

02

Sostenibilità competitiva, Economia circolare, ICT e Innovazione digitale

Integriamo rapidamente la sostenibilità e l’Innovazione digitale come leve manageriali sistematiche per il business d’Impresa.

> Piano e progetti di sostenibilità globale e lungo la Supply Chain
> Codici di condotta e standard di sostenibilità ambientale – sociale – etica
> Progetti di economia circolare per il recupero-riciclo-riuso del prodotto a fine-vita
> Progetti di efficienza energetica, anti-spreco e riduzione di scarti – resi – rifiuti
> Sessioni di Innovazione ed Eco-Efficienza di prodotto
> Progetti di sustainable facility – mobility – marketing
> Progetti di ICT4Green e Digital Transformation per l’innovazione competitiva
> ICT Tuning & Innovation, anche per riallineamento ICT – processi – business e/o post ICT merger o nuova introduzione
> Project management per Change-Over ERP-IS
> Tracking di Supply Chain per gestione e tracciabilità del prodotto e trasparenza verso il Cliente Finale
> Business & Enterprise Risk Management
> Progettazione e sviluppo di Crowdsourcing per Open Innovation

03

Diagnostica e Benchmarking

La diagnostica viene sviluppata velocemente, fornendo un quadro affidabile dello status delle attività monitorate con indicazione del benchmarking, degli obiettivi prioritari a tendere e dei punti di forza e di miglioramento.

> Assessment e Benchmarking di maturità della modalità di Acquisto di Impresa applicabile ai diretti ed indiretti, con gap analysis tra Clienti interni e Funzione Acquisti
> Due diligence dei sistemi informativi, tool web e SRM-Supplier Relationship Management a supporto degli Acquisti
Assessment di maturità del Customer Service, Distribuzione e Logistica
> ICT Architecture & Digital Innovation due diligence
> Assessment di Sostenibilità globale, con gap analysis tra policy e prassi
> Assessment di Sostenibilità lungo la catena di fornitura, basato sulla ISO 20400
> Due-diligence economico-finanziaria, anche per M&A (con partner specializzato)

soluzioni

04

Miglioramento delle Performance d'impresa

Grazie anche all’expertise come Temporary Manager, proponiamo e realizziamo progetti e reengineering di processi per aumentare la velocità e la produttività dell’impresa, così da conseguire incrementi di margini e di fatturato nel breve-medio periodo.

> Reengineering di Acquisti, Logistica, Produzione con ridisegno dei processi, organizzazione, politiche, procedure, job description
> Friendly e-tool per scouting e negoziazioni on-line
> Riduzione del cycle–time Order-to-Payment
> Logistica: progetti di miglioramento in S&OP, Supply & Demand Planning, Customer Service, Magazzini e Distribuzione
> Change management
> Analisi comparativa dei maggiori competitori nei mercati di sbocco
> Piani e progetti di Vendite, Brand Management, Marketing, Reputation e Business Development
> Progetti di internazionalizzazione d’Impresa
> Progetti di Corporate Merging, Miglioramento delle prestazioni in Finanza – Pianificazione – Controllo – Risk Management, Impostazione di Tesoreria di gruppo e preparazione alla quotazione in Borsa (con partner specializzato)  
> Sistemi di performance management in Acquisti, Logistica, Produzione, Vendite

04

Miglioramento delle Performance d'impresa

Grazie anche all’expertise come Temporary Manager, proponiamo e realizziamo progetti e reengineering di processi per aumentare la velocità e la produttività dell’impresa, così da conseguire incrementi di margini e di fatturato nel breve-medio periodo.

> Reengineering di Acquisti, Logistica, Produzione con ridisegno dei processi, organizzazione, politiche, procedure, job description
> Friendly e-tool per scouting e negoziazioni on-line
> Riduzione del cycle–time Order-to-Payment
> Logistica: progetti di miglioramento in S&OP, Supply & Demand Planning, Customer Service, Magazzini e Distribuzione
> Change management
> Analisi comparativa dei maggiori competitori nei mercati di sbocco
> Piani e progetti di Vendite, Brand Management, Marketing, Reputation e Business Development
> Progetti di internazionalizzazione d’Impresa
> Progetti di Corporate Merging, Miglioramento delle prestazioni in Finanza – Pianificazione – Controllo – Risk Management, Impostazione di Tesoreria di gruppo e preparazione alla quotazione in Borsa (con partner specializzato)  
> Sistemi di performance management in Acquisti, Logistica, Produzione, Vendite

05

Temporary Management, Coaching e Formazione

Grazie all’expertise di Temporary Manager, supportiamo i picchi di attività e le fasi di trasformazione dell’Impresa.
La collaudata formazione e coaching è al servizio dello sviluppo delle Risorse Umane, in allineamento agli obiettivi di riduzione dei costi e del miglioramento delle prestazioni d’Impresa.

> Formazione e Coaching in Acquisti, Logistica, Sostenibilità, ICT, Marketing, Vendite, Comunicazione. Amministrazione, Finanza e Controllo (con partner specializzato)
Temporary management per fasi di picco, transizione e trasformazione.

"Abbiamo beneficiato della vasta esperienza e know-how nel campo della Sostenibilità e del rinforzo dei nostri obiettivi con solidi dati e fatti in un action plan scalabile"

Alessandro Testi
Business Development Manager @Incontinence Care at SCA Hygiene Products

"Nel progetto per il miglioramento dei processi e per la riduzione dei costi nell’area Acquisti & Logistica, ha raggiunto gli obiettivi con ampia soddisfazione del Team di progetto"

Sandro Stefani
Direttore Gestione Strategica @Camst S.c.r.l

"Con una rapidissima ed ampia comprensione e visione del task e degli obiettivi, sono stati conseguiti ottimi e concreti risultati nel rispetto di una tempistica sfidante"

Roberto Barreri
CEO @ M-dis Distribuzione Media S.p.A

"Abbiamo beneficiato della vasta esperienza e know-how nel campo della Sostenibilità e del rinforzo dei nostri obiettivi con solidi dati e fatti in un action plan scalabile"

Alessandro Testi

Business Development Manager @Incontinence Care at SCA Hygiene Products

"Nel progetto per il miglioramento dei processi e per la riduzione dei costi nell’area Acquisti & Logistica, ha raggiunto gli obiettivi con ampia soddisfazione del Team di progetto"

Sandro Stefani

Direttore Gestione Strategica @Camst S.c.r.l

"Con una rapidissima ed ampia comprensione e visione del task e degli obiettivi, sono stati conseguiti ottimi e concreti risultati nel rispetto di una tempistica sfidante"

Roberto Barreri

CEO @ M-dis Distribuzione Media S.p.A

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