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Miglioramento in Operazioni e Sviluppo Business

Grazie alla nostra competenza ed esperienza, anche come Temporary Manager, proponiamo e realizziamo progetti e reengineering dei processi per aumentare la velocità e la produttività dell’impresa, così da conseguire sensibili incrementi di margini e di fatturato.

Alcuni Case Study (IT)

REENGINEERING e CHANGE MANAGEMENT

  • In Acquisti – Produzione – Logistica e Sviluppo Business con link a R&D, Marketing e Vendite

  • Riallineamento e Turn-Around del sistema produttivo da Push a Pull con forecast

  • Riduzione del tempo di attraversamento Order-to-Payment

  • Riorganizzazione e sviluppo competitivo di una Supply Chain resiliente e innovativa

  • Sistemi di performance management in Acquisti, Logistica e Produzione.


SVILUPPO BUSINESS

  • Assessment e Benchmarking dei competitori nei mercati di sbocco

  • Piani e progetti di Business Development.

Servizi finanziari: Banche

Global sourcing delle categorie comuni per conseguire risparmi minimi del 6%.

FMCG: Ausili medicali

Caratteristiche del maggiore concorrente ed esigenze a tendere dei Clienti. Cosa promuovere nella innovazione di Prodotto, di Processoproduttivo e di vendita.

Selezionare i fattori di sostenibilità utili all'acquisizione di punteggi nelle gare di appalto pubbliche.

Servizi finanziari: Assicurazioni

Valutare il livello attuale di maturità della modalità di acquisto di società e durata del progetto di sostenibilità nella Supply Chain.

Trovare nuove soluzioni per la competitività d'acquisto.

Servizi finanziari: Carte di credito

Rinforzare la leadership nel segmento carte di credito per il business travel. Rendere l'organizzazione funzionale ai nuovi obbiettivi. Riallocare le Risorse Umane in funzione dei nuovi obiettivi. Diventare la prima società sostenibile del settore in Italia e la capofila a livello di Gruppo. 

Mobilità: Automotive

Predisporre la sostituzione dei sistemi gestionali esistenti.

Rivedere e migliorare i processi a supporto dei piani di sviluppo businness.

ICT: Green ICT 2.0

Sviluppare i servizi globali di consulenza associati a tematiche Green ICT 2.0.

Applicare best practice alla subdiary italiana.

Moda sostenibile: Intimo

Aumento del fatturato

Migliorare il design dei prodotti

Clientela da ampliare, anche all'estero

FMCG: Forniture per ufficio

Nuova linea Green da valorizzare e promuovere. Promuovere la leadership sui prodotti Green, anche come capofila nel Gruppo Europeo.

Moda: Ristorazione

Ridurre i 60.000 codici.

Aggiornare i processi di acquisto e logistica.

Personale formato sul prodotto con esigenza di evoluzione della relazione Acquisti-Produzione.

Edutainment

Sostituire l'attuale ERP. Aggiornare i processi di acquisto e gestione beni e servizi. Ridurre i costi introdurre un impianto di trigenerazione.

Sport e Lavoro: Calzature e abbigliamento

Misurazione dell'impatto delle attività di società sul cambiamento climatico. Obiettivi, piano e leve di riduzione GHG 2030 e al 2050 - Net Zero, in linea con SBT.

Moda: Abbigliamento Animal Free

Obiettivi, strategie, azioni, risultati per sostenibilità, Gap e fiti-gap analysis rispetto al benchmark di settore.

ICT: Tecnologie digitali

Ridurre il tempo di attraversamento della ricezione dell'ordine ai pagamenti dai Clienti.

Aumentare l'efficenza logisitca.

Acquisti: introdurre il Just-in-Time e change-over da SAP a JDE.

Food: Dolciario

Revisione settimanale della produzione e dei turni di lavoro, causa andamento variabile delle vendite, e con coinvolgimento della forza lavoro e dei sindacati.

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