Proserpina si integra rapidamente con il Cliente elaborando e sviluppando le best practice più adatte alle sue esigenze, per il raggiungimento della prosperità globale di lungo termine
01
Riduzione dei costi di acquisto &
lungo il ciclo di vita
E’ un’attività core ultraventennale con selezione ed applicazione di best practice customizzate secondo i casi e con risultati di riduzioni dei costo di acquisto certificate dal Controllo di Gestione comprese tra il 4% e il 60%, ottenuti in tempi rapidi e in piena integrazione con la società Cliente.
-
Progetti di riduzione dei costi di acquisto e lungo il ciclo di vita
-
Contract Management di beni e servizi, anche per innovazione e sostenibilità di prodotto
-
Revisione dello Spend Management e Riclassificazione Merceologica
-
Friendly e-tool per scouting e negoziazioni on-line
-
Progetti di Global Sourcing e creazione di Sourcing Share Service Centre
-
Progetti di Supplier Relationship Management (preliminare, in corso d’opera, consuntivo)
-
Logistica: progetti di Cost-to-Serve, SKU’s simplification and process definition, gestione efficiente delle scorte
-
Organizzazione e gestione end-to-end di negoziazioni e gare
0
2
Sostenibilità ed Economia Circolare, Trasformazione Digitale, Marketing Digitale e Green
Integriamo rapidamente la sostenibilità e la trasformazione digitale come leve manageriali sistematiche per il business d’Impresa.
-
Piano e progetti di sostenibilità globale e lungo la Supply Chain,Codici di condotta e standard di sostenibilità ambientale – sociale – etica e Report di Sostenibilità
-
Calcolo delle emissioni climalteranti (GHG) di organizzazione e di prodotto, Piano di Riduzione al 2030 e Net-Zero 2050 in linea con SBTi - Science Based Targets initiative
-
Definizione dei requisiti, scouting, gara e program management per Change-Over ERP
-
Progetti di economia circolare per il recupero-riciclo-riuso del prodotto a fine-vita e la riduzione e valorizzazione di scarti e residui
-
Tracking di Supply Chain per gestione e tracciabilità del prodotto e trasparenza verso il Cliente Finale
-
Progetti di efficienza energetica e riduzione dei consumi
-
Piani anti-spreco e di riduzione di scarti, resi e rifiuti con obiettivo Zero-Waste
-
Scouting e Sessioni di Innovazione ed Eco-Efficienza di prodotto
-
Progetti di sustainable facility – mobility – marketing
-
Progetti di ICT4Green e Digital Transformation per l’innovazione competitiva
-
Business & Enterprise Risk Management
-
Progettazione e sviluppo di Crowdsourcing per Open Innovation
-
Piani di Green e Digital Marketing
0
Diagnostica e Benchmarking
3
La diagnostica viene sviluppata velocemente, fornendo un quadro affidabile dello status delle attività monitorate con indicazione del benchmarking, degli obiettivi prioritari a tendere e dei punti di forza e di miglioramento.
-
Assessment e Benchmarking di maturità della modalità di Acquisto, con Gap e Fit-Gap Analysis
-
Due diligence dei Sistemi Informativi, tool web e SRM-Supplier Relationship Management a supporto degli Acquisti
-
Assessment di maturità del Customer Service, Distribuzione e Logistica
-
Due Diligence ICT e della Trasformazione Digitale
-
Assessment di Sostenibilità globale, con gap analysis tra policy e prassi
-
Assessment di Sostenibilità lungo la catena di fornitura, basato sulla ISO 20400 negli Acquisti e lungo la catena di fornitura
-
Assessment e Benchmarking dei competitori su Sostenibilità e modalità di Comunicazione, Trasformazione Digitale e analisi dei Trend di sostenibilità
0
4
Miglioramento in Operazioni & Vendite
Grazie anche all’expertise come Temporary Manager, proponiamo e realizziamo progetti e reengineering di processi per aumentare la velocità e la produttività dell’impresa, così da conseguire incrementi di margini e di fatturato nel breve-medio periodo.
-
Reengineering delle Operazioni e dei processi di Acquisto, Produzione, Logistica in link con Vendite e Marketing. Con Change management
-
Evoluzione delle Operazioni da Push a Pull con forecast e introduzione di sistemi Lean
-
Riduzione del tempo di attraversamento Order-to-Payment, dall’acquisizione della commessa della commessa al pagamento dei fornitori
-
Logistica: progetti di miglioramento in S&OP, Supply & Demand Planning, Customer Service, Magazzini e Distribuzione
-
Benchmarking dei competitori nei mercati di sbocco
-
Piani e progetti di Green & Digital Marketing, Vendite e Business Development
-
Riduzione dei rischi, riorganizzazione e sviluppo competitivo di una Supply Chain resiliente e innovativa
-
Sistemi di performance management in Acquisti, Logistica, Produzione, Vendite
0
5
Temporary Management, Coaching e Formazione
Grazie all’expertise di Temporary Manager, supportiamo i picchi di attività e le fasi di trasformazione dell’Impresa.
La collaudata formazione e coaching è al servizio dello sviluppo delle Risorse Umane, in allineamento agli obiettivi di riduzione dei costi e del miglioramento delle prestazioni d’Impresa.
-
Formazione e Coaching in Acquisti, Sostenibilità ed Economia Circolare, ICT e Trasformazione Digitale, Green e Digital Marketing, Sviluppo Business e Vendite, Operazioni, Produzione e Logistica
-
Temporary management per fasi di picco, transizione e trasformazione.