proserpina si integra con il cliente per soluzioni ad hoc
Proserpina si integra rapidamente con il Cliente elaborando e sviluppando le best practice più adatte alle sue esigenze, per il raggiungimento della prosperità globale di lungo termine
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Riduzione dei costi di acquisto
e totali

E’ un’attività core ultraventennale con selezione ed applicazione di best practice customizzate secondo i casi e con risultati di riduzioni dei costo di acquisto certificate dal Controllo di Gestione comprese tra il 4% e il 60%, ottenuti in tempi rapidi e in piena integrazione con la società Cliente.

  • Progetti di riduzione dei costi di acquisto e di costo totale di uso e di proprietà

  • Friendly e-tool per scouting e negoziazioni on-line

  • Progetti di Global Sourcing e creazione di Sourcing Share Service Centre

  • Progetti di Spend Management e Riclassificazione Merceologica

  • Contract Management di beni e servizi, anche per innovazione e sostenibilità di prodotto

  • Progetti di Supplier Relationship Management (preliminare, in corso d’opera, consuntivo)

  • Logistica: progetti di Cost-to-Serve, SKU’s simplification and  process definition, gestione efficiente delle scorte

  • Organizzazione e gestione end-to-end di negoziazioni e gare

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Sostenibilità competitiva, Economia circolare, Marketing,  ICT e Trasformazione digitale
 

Integriamo rapidamente la sostenibilità e la trasformazione digitale come leve manageriali sistematiche per il business d’Impresa.

  • Piano e progetti di sostenibilità globale e lungo la Supply Chain,Codici di condotta e standard di sostenibilità ambientale – sociale – etica

  • Definizione dei requisiti, scouting, gara e program management per Change-Over ERP IS

  • Progetti di economia circolare per il recupero-riciclo-riuso del prodotto a fine-vita e la  riduzione e valorizzazione di scarti e residui

  • Tracking di Supply Chain per gestione e tracciabilità del prodotto e trasparenza verso il Cliente Finale

  • Progetti di efficienza energetica, riduzione di consumi ed emissioni con obiettivo Net-Zero

  • Piani anti-spreco e di riduzione di scarti, resi e rifiuti con obiettivo Zero-Waste

  • Sessioni di Innovazione ed Eco-Efficienza di prodotto

  • Progetti di sustainable facility – mobility – marketing

  • Progetti di ICT4Green e Digital Transformation per l’innovazione competitiva

  • ICT Tuning & Innovation, anche per riallineamento ICT – processi – business e/o post ICT merger o nuova introduzione

  • Business & Enterprise Risk Management

  • Progettazione e sviluppo di Crowdsourcing per Open Innovation

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Diagnostica e Benchmarking
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La diagnostica viene sviluppata velocemente, fornendo un quadro affidabile dello status delle attività monitorate con indicazione del benchmarking, degli obiettivi prioritari a tendere e dei punti di forza e di miglioramento.

  • Assessment e Benchmarking di maturità della modalità di Acquisto di Impresa applicabile ai diretti ed indiretti, con gap e fid-gap analysis tra Clienti interni e Funzione Acquisti

  • ICT due diligence dei sistemi informativi, tool web e SRM-Supplier Relationship Management a supporto degli Acquisti

  • Assessment di maturità del Customer Service, Distribuzione e Logistica

  • ICT Architecture & Digital Innovation due diligence

  • Assessment di Sostenibilità globale, con gap analysis tra policy e prassi

  • Assessment di Sostenibilità lungo la catena di fornitura, basato sulla ISO 20400

  • Due-diligence economico-finanziaria, anche per M&A (con partner specializzato)

  • Benchmarking della sostenibilità dei competitori

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Miglioramento delle Performance d'impresa
 

Grazie anche all’expertise come Temporary Manager, proponiamo e realizziamo progetti e reengineering di processi per aumentare la velocità e la produttività dell’impresa, così da conseguire incrementi di margini e di fatturato nel breve-medio periodo.

  • Reengineering di Acquisti, Logistica, Produzione con ridisegno dei processi e change management

  • Riduzione del tempo di attraversamento Order-to-Paymentdall’acquisizione della commessa al pagamento della stessa

  • Logistica: progetti di miglioramento in S&OP, Supply & Demand Planning, Customer Service, Magazzini e Distribuzione

  • Benchmarking dei competitori nei mercati di sbocco

  • Piani e progetti di VenditeMarketing, Reputation e Business Development, internazionalizzazione d’impresa

  • Progetti di Corporate Merging e miglioramento delle prestazioni Pianificazione, finanza – Controllo

  • Impostazione di Tesoreria di gruppo e preparazione alla quotazione in Borsa (con partner specializzato)

  • Risk & Insurance Management: Governance del rischio, Risk Management assicurativo (con partner specializzato)

  • Sistemi di performance management in Acquisti, Logistica, Produzione, Vendite

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Temporary Management, Coaching e Formazione
 

Grazie all’expertise di Temporary Manager, supportiamo i picchi di attività e le fasi di trasformazione dell’Impresa.
La collaudata formazione e coaching è al servizio dello sviluppo delle Risorse Umane, in allineamento agli obiettivi di riduzione dei costi e del miglioramento delle prestazioni d’Impresa.

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  • Formazione e Coaching in Acquisti, Logistica, Sostenibilità, ICT, Marketing, Vendite, Comunicazione, Produzione anche in Amministrazione, Finanza e Controllo, Risk Management  (con partner specializzato)

  • Temporary management per fasi di picco, transizione e trasformazione.

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