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proserpina si integra con il cliente per soluzioni ad hoc
Proserpina si integra rapidamente con il Cliente elaborando e sviluppando le best practice più adatte alle sue esigenze, per il raggiungimento della prosperità globale di lungo termine
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Riduzione dei costi di acquisto &
lungo il ciclo di vita
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E’ un’attività core ultraventennale con selezione ed applicazione di best practice customizzate secondo i casi e con risultati di riduzioni dei costo di acquisto certificate dal Controllo di Gestione comprese tra il 4% e il 60%, ottenuti in tempi rapidi e in piena integrazione con la società Cliente.

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  • Progetti di riduzione dei costi di acquisto e lungo il ciclo di vita

  • Contract Management di beni e servizi, anche per innovazione e sostenibilità di prodotto

  • Revisione dello Spend Management e Riclassificazione Merceologica

  • Friendly e-tool per scouting e negoziazioni on-line

  • Progetti di Global Sourcing e creazione di Sourcing Share Service Centre

  • Progetti di Supplier Relationship Management (preliminare, in corso d’opera, consuntivo)

  • Logistica: progetti di Cost-to-Serve, SKU’s simplification and  process definition, gestione efficiente delle scorte

  • Organizzazione e gestione end-to-end di negoziazioni e gare

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Sostenibilità ed Economia Circolare, Trasformazione Digitale, Marketing Digitale e Green
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Integriamo rapidamente la sostenibilità e la trasformazione digitale come leve manageriali sistematiche per il business d’Impresa.

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  • Piano e progetti di sostenibilità globale e lungo la Supply Chain,Codici di condotta e standard di sostenibilità ambientale – sociale – etica e Report di Sostenibilità

  • Calcolo delle emissioni climalteranti (GHG) di organizzazione e di prodotto, Piano di Riduzione al 2030 e Net-Zero 2050 in linea con SBTi - Science Based Targets initiative

  • Definizione dei requisiti, scouting, gara e program management per Change-Over ERP

  • Progetti di economia circolare per il recupero-riciclo-riuso del prodotto a fine-vita e la  riduzione e valorizzazione di scarti e residui

  • Tracking di Supply Chain per gestione e tracciabilità del prodotto e trasparenza verso il Cliente Finale

  • Progetti di efficienza energetica e riduzione dei consumi 

  • Piani anti-spreco e di riduzione di scarti, resi e rifiuti con obiettivo Zero-Waste

  • Scouting e Sessioni di Innovazione ed Eco-Efficienza di prodotto

  • Progetti di sustainable facility – mobility – marketing

  • Progetti di ICT4Green e Digital Transformation per l’innovazione competitiva

  • Business & Enterprise Risk Management

  • Progettazione e sviluppo di Crowdsourcing per Open Innovation

  • Piani di Green e Digital Marketing

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Diagnostica e Benchmarking
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La diagnostica viene sviluppata velocemente, fornendo un quadro affidabile dello status delle attività monitorate con indicazione del benchmarking, degli obiettivi prioritari a tendere e dei punti di forza e di miglioramento.

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  • Assessment e Benchmarking di maturità della modalità di Acquisto, con Gap e Fit-Gap Analysis

  • Due diligence dei Sistemi Informativi, tool web e SRM-Supplier Relationship Management a supporto degli Acquisti

  • Assessment di maturità del Customer Service, Distribuzione e Logistica

  • Due Diligence ICT e della Trasformazione Digitale

  • Assessment di Sostenibilità globale, con gap analysis tra policy e prassi

  • Assessment di Sostenibilità lungo la catena di fornitura, basato sulla ISO 20400 negli Acquisti e lungo la catena di fornitura  

  • Assessment e Benchmarking dei competitori su Sostenibilità e modalità di Comunicazione, Trasformazione Digitale e analisi dei Trend di sostenibilità

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Miglioramento in Operazioni & Vendite
 

Grazie anche all’expertise come Temporary Manager, proponiamo e realizziamo progetti e reengineering di processi per aumentare la velocità e la produttività dell’impresa, così da conseguire incrementi di margini e di fatturato nel breve-medio periodo.

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  • Reengineering delle Operazioni e dei processi di Acquisto, Produzione, Logistica in link con Vendite e Marketing. Con Change management

  • Evoluzione delle Operazioni da Push a Pull con forecast e introduzione di sistemi Lean

  • Riduzione del tempo di attraversamento Order-to-Payment, dall’acquisizione della commessa al pagamento dei fornitori

  • Logistica: progetti di miglioramento in S&OP, Supply & Demand Planning, Customer Service, Magazzini e Distribuzione

  • Benchmarking dei competitori nei mercati di sbocco

  • Piani e progetti di Green & Digital Marketing, Vendite e Business Development

  • Riduzione dei rischi, riorganizzazione e sviluppo competitivo di una Supply Chain resiliente e innovativa

  • Sistemi di performance management in Acquisti, Logistica, Produzione, Vendite

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Temporary Management, Coaching e Formazione
 

Grazie all’expertise di Temporary Manager, supportiamo i picchi di attività e le fasi di trasformazione dell’Impresa.
La collaudata formazione e coaching è al servizio dello sviluppo delle Risorse Umane, in allineamento agli obiettivi di riduzione dei costi e del miglioramento delle prestazioni d’Impresa.

  • Formazione e Coaching in Acquisti, Sostenibilità ed Economia Circolare, ICT e Trasformazione Digitale, Green e Digital Marketing, Sviluppo Business e Vendite, Operazioni, Produzione e Logistica

  • Temporary management per fasi di picco, transizione e trasformazione.

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