Proserpina si integra rapidamente con il Cliente elaborando e sviluppando le best practice più adatte alle sue esigenze, per il raggiungimento della prosperità globale di lungo termine
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Riduzione dei costi di acquisto
e totali
E’ un’attività core ultraventennale con selezione ed applicazione di best practice customizzate secondo i casi e con risultati di riduzioni dei costo di acquisto certificate dal Controllo di Gestione comprese tra il 4% e il 60%, ottenuti in tempi rapidi e in piena integrazione con la società Cliente.
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Progetti di riduzione dei costi di acquisto e di costo totale di uso e di proprietà
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Friendly e-tool per scouting e negoziazioni on-line
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Progetti di Global Sourcing e creazione di Sourcing Share Service Centre
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Progetti di Spend Management e Riclassificazione Merceologica
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Contract Management di beni e servizi, anche per innovazione e sostenibilità di prodotto
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Progetti di Supplier Relationship Management (preliminare, in corso d’opera, consuntivo)
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Logistica: progetti di Cost-to-Serve, SKU’s simplification and process definition, gestione efficiente delle scorte
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Organizzazione e gestione end-to-end di negoziazioni e gare
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Sostenibilità competitiva, Economia circolare, Marketing, ICT e Trasformazione digitale
Integriamo rapidamente la sostenibilità e la trasformazione digitale come leve manageriali sistematiche per il business d’Impresa.
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Piano e progetti di sostenibilità globale e lungo la Supply Chain,Codici di condotta e standard di sostenibilità ambientale – sociale – etica
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Definizione dei requisiti, scouting, gara e program management per Change-Over ERP IS
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Progetti di economia circolare per il recupero-riciclo-riuso del prodotto a fine-vita e la riduzione e valorizzazione di scarti e residui
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Tracking di Supply Chain per gestione e tracciabilità del prodotto e trasparenza verso il Cliente Finale
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Progetti di efficienza energetica, riduzione di consumi ed emissioni con obiettivo Net-Zero
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Piani anti-spreco e di riduzione di scarti, resi e rifiuti con obiettivo Zero-Waste
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Sessioni di Innovazione ed Eco-Efficienza di prodotto
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Progetti di sustainable facility – mobility – marketing
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Progetti di ICT4Green e Digital Transformation per l’innovazione competitiva
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ICT Tuning & Innovation, anche per riallineamento ICT – processi – business e/o post ICT merger o nuova introduzione
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Business & Enterprise Risk Management
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Progettazione e sviluppo di Crowdsourcing per Open Innovation
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Diagnostica e Benchmarking
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La diagnostica viene sviluppata velocemente, fornendo un quadro affidabile dello status delle attività monitorate con indicazione del benchmarking, degli obiettivi prioritari a tendere e dei punti di forza e di miglioramento.
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Assessment e Benchmarking di maturità della modalità di Acquisto di Impresa applicabile ai diretti ed indiretti, con gap e fid-gap analysis tra Clienti interni e Funzione Acquisti
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ICT due diligence dei sistemi informativi, tool web e SRM-Supplier Relationship Management a supporto degli Acquisti
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Assessment di maturità del Customer Service, Distribuzione e Logistica
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ICT Architecture & Digital Innovation due diligence
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Assessment di Sostenibilità globale, con gap analysis tra policy e prassi
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Assessment di Sostenibilità lungo la catena di fornitura, basato sulla ISO 20400
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Due-diligence economico-finanziaria, anche per M&A (con partner specializzato)
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Benchmarking della sostenibilità dei competitori
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Miglioramento delle Performance d'impresa
Grazie anche all’expertise come Temporary Manager, proponiamo e realizziamo progetti e reengineering di processi per aumentare la velocità e la produttività dell’impresa, così da conseguire incrementi di margini e di fatturato nel breve-medio periodo.
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Reengineering di Acquisti, Logistica, Produzione con ridisegno dei processi e change management
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Riduzione del tempo di attraversamento Order-to-Payment, dall’acquisizione della commessa al pagamento della stessa
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Logistica: progetti di miglioramento in S&OP, Supply & Demand Planning, Customer Service, Magazzini e Distribuzione
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Benchmarking dei competitori nei mercati di sbocco
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Piani e progetti di Vendite, Marketing, Reputation e Business Development, internazionalizzazione d’impresa
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Progetti di Corporate Merging e miglioramento delle prestazioni Pianificazione, finanza – Controllo
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Impostazione di Tesoreria di gruppo e preparazione alla quotazione in Borsa (con partner specializzato)
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Risk & Insurance Management: Governance del rischio, Risk Management assicurativo (con partner specializzato)
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Sistemi di performance management in Acquisti, Logistica, Produzione, Vendite
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Temporary Management, Coaching e Formazione
Grazie all’expertise di Temporary Manager, supportiamo i picchi di attività e le fasi di trasformazione dell’Impresa.
La collaudata formazione e coaching è al servizio dello sviluppo delle Risorse Umane, in allineamento agli obiettivi di riduzione dei costi e del miglioramento delle prestazioni d’Impresa.
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Formazione e Coaching in Acquisti, Logistica, Sostenibilità, ICT, Marketing, Vendite, Comunicazione, Produzione anche in Amministrazione, Finanza e Controllo, Risk Management (con partner specializzato)
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Temporary management per fasi di picco, transizione e trasformazione.