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ERP Change-Over, Trasformazione Digitale e sistemi di Tracking

Selezioniamo e supportiamo la veloce integrazione delle soluzioni ERP più adatte e competitive, incluso di Program Management e Change-Over.

Proponiamo e organizziamo schemi, processi e modalità per l’Innovazione ed Eco-Efficienza di Prodotto e la Trasformazione Digitale d’impresa.

Realizziamo analisi di tecnologie e iniziative per l’introduzione e gestione competitiva di sistemi di Tracking di materiali e prodotti in Supply Chain.

Alcuni Case Study (IT)

  • Sostituzione ERP - Requisiti, scouting, gara e program management

  • Innovazione ed Eco-Efficienza di prodotto -  Scouting e sessioni interne

  • IT4Green e Digital Transformation – Progetti per la trasformazione digitale competitiva

  • Tracking di Supply Chain – Analisi del settore e progetti per la tracciabilità e la gestione del prodotto. In linea con EU Deforestation Regulation, EU-CSDDD, EU Ban products made with forced labour.

Sport e Lavoro: Calzature e abbigliamento

Analisi e comparazione di iniziative e tecnologie nel settore per progetto di economia circolare e di tracking di Supply Chain

Servizi finanziari: High Tech, monetica e sicurezza

Esigenza di riposizionamento del catalogo dei servizi post-acquisizione.

Riduzione dei costi.

Edutainment

Sostituire l'attuale ERP. Aggiornare i processi di acquisto e gestione beni e servizi. Ridurre i costi e introdurre un impianto di trigenerazione.

Moda: Calzature e abbigliamento

Analizzare il posizionamento dei maggiori competitor nel settore scarpe e abbigliamento e i trend del settore, normativi e di impresa

Food: Dolciario

Revisione settimanale della produzione e dei turni di lavoro, causa andamento variabile delle vendite, e con coinvolgimento della forza lavoro e dei sindacati.

Food: Ristorazione

Ridurre i consumi e i costi di energia.

Attivare il progetto inizialmente su 165 locali con spesa annuale di M€12.

Estendere il progetto su tutti gli altri locali e usarlo anche come leva commerciale e di fidelizzazione all'interno.

ICT: Green ICT 2.0

Sviluppare i servizi globali di consulenza associati a tematiche Green ICT 2.0.

Applicare best practice alla subdiary italiana.

FMCG: Ausili medicali

Innovazione ed eco-efficienza di prodotto e di processo

Servizi finanziari: Assicurazioni

Efficacia e durata del progetto di sostenibilità nella Supply Chain. Verificare la fattibilità degli spunti di progetto emersi.

Project Management Carta e Ri-Carta.

PM dei Gruppi di Lavoro più critici, con linee guida e/o documentazione utile per gli altri Gruppi.

Mobilità: Automotive

Predisporre la sostituzione dei sistemi gestionali esistenti.

Rivedere e migliorare i processi a supporto dei piani di sviluppo businness.

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