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Improvement in Operations and Business Development

Thanks to our expertise, also as Temporary Manager, we propose and implement projects and process reengineering to increase the speed and productivity of the company, so to achieve significant increases in productivity, margins and turnover.

Some Case Studies (IT)

REENGINEERING and CHANGE MANAGEMENT

  • In Procurement – Production – Logistics and Business Development with links to R&D, Marketing and Sales
     
  • Realignment and Turn-Around of the production system from Push to Pull with forecast
     
  • Reduction of cycle time Order-to-Payment
     
  • Reorganization and competitive development of a resilient and innovative Supply Chain
     
  • Performance management systems in Procurement, Logistics and Production.

BUSINESS DEVELOPMENT

  • Assessment and Benchmarking of competitors at targeted markets
     
  • Business Development plans and projects.

Servizi finanziari: Banche

Global sourcing delle categorie comuni per conseguire risparmi minimi del 6%.

FMCG: Ausili medicali

Innovazione ed eco-efficienza di prodotto e di processo

Servizi finanziari: Assicurazioni

Valutare il livello attuale di maturità della modalità di acquisto di società e durata del progetto di sostenibilità nella Supply Chain.

Trovare nuove soluzioni per la competitività d'acquisto.

Servizi finanziari: Carte di credito

Rinforzare la leadership nel segmento carte di credito per il business travel. Rendere l'organizzazione funzionale ai nuovi obiettivi. Riallocare le Risorse Umane in funzione dei nuovi obiettivi. Diventare la prima società sostenibile del settore in Italia e la capofila a livello di Gruppo. 

Mobilità: Automotive

Predisporre la sostituzione dei sistemi gestionali esistenti.

Rivedere e migliorare i processi a supporto dei piani di sviluppo businness.

ICT: Green ICT 2.0

Sviluppare i servizi globali di consulenza associati a tematiche Green ICT 2.0.

Applicare best practice alla subdiary italiana.

Moda sostenibile: Intimo

Aumento del fatturato

Migliorare il design dei prodotti

Clientela da ampliare, anche all'estero

FMCG: Forniture per ufficio

Nuova linea Green da valorizzare e promuovere. Promuovere la leadership sui prodotti Green, anche come capofila nel Gruppo Europeo.

Food: Ristorazione

Ridurre i 60.000 codici.

Aggiornare i processi di acquisto e logistica.

Personale formato sul prodotto con esigenza di evoluzione della relazione Acquisti-Produzione.

Edutainment

Sostituire l'attuale ERP. Aggiornare i processi di acquisto e gestione beni e servizi. Ridurre i costi e introdurre un impianto di trigenerazione.

Sport e Lavoro: Calzature e abbigliamento

Innovazione ed eco-efficienza di prodotto e materiali

Moda: Abbigliamento Animal Free

Obiettivi, strategie, azioni, risultati per sostenibilità, Gap e fiti-gap analysis rispetto al benchmark di settore.

ICT: Tecnologie digitali

Ridurre il tempo di attraversamento della ricezione dell'ordine ai pagamenti dai Clienti.

Aumentare l'efficenza logisitca.

Acquisti: introdurre il Just-in-Time e change-over da SAP a JDE.

Food: Dolciario

Revisione settimanale della produzione e dei turni di lavoro, causa andamento variabile delle vendite, e con coinvolgimento della forza lavoro e dei sindacati.

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