Reduction of Procurement and life cycle costs

It’s a core activity that we’ve been conducting for 20+ years, with selection and customized application of best practices and results of reductions in Procurement and life cycle costs of 4% - 60%. Obtained quickly, in full integration with the Client company and validated by Controller.

Some Case Studies (IT)

Projects for Procurement and life cycle cost reduction
Contract Management of goods and services, including innovative and sustainable ones
Spend Management and Product classification
Friendly e-tool for online scouting and negotiations
Global Sourcing, organization and end-to-end management of procurement activities
Policies, procedures, job descriptions and performance management for Procurement.

Servizi finanziari: Assicurazioni

Efficacia e durata del progetto di sostenibilità nella Supply Chain. Verificare la fattibilità degli spunti di progetto emersi.

Project Management Carta e Ri-Carta.

PM dei Gruppi di Lavoro più critici, con linee guida e/o documentazione utile per gli altri Gruppi.

Servizi: Postalizzazione

Rendere l'azione di acquisto di Società più competitiva e integrata.

Mobilità: Trasporto aereo e merci

Ridurre i costi.

Migliorare e segmentare il livello di servizio al Cliente.

Evoluzione del processo di acquisto.

Food: Ristorazione

Affidabilità e completezza migliorabile del budget degli interventi.

Approccio funzionale tra Area Tecnica, Marketing, Produzione e Acquisti. Analisi dei rischi da sviluppare.

Evoluzione del Sistema di procedure, job description e dei sistemi IA informativi a supporto.

Telefonia TLC

Supportare il Global Sourcing in favore per 15 società controllate, operatori di servizi di telefonia nazionali, negoziando e finalizzando gli accordi quadro di gruppo

Servizi finanziari: Assicurazioni

Valutare il livello attuale di maturità della modalità di acquisto di società e durata del progetto di sostenibilità nella Supply Chain.

Trovare nuove soluzioni per la competitività d'acquisto.

Elettronica: PCB e sotto-sistemi

Esigenza di riposizionamento del catalogo dei servizi post-acquisizione.

Riduzione dei costi.

Editoria

Completare gli acquisti di Impianti per M€44 in 22 settimane.

Mantenere la baseline di budget, pur sottostimato.

Granatire il massimo livello qualitativo degli impianti e il rispetto dei tempi per il lancio del nuovo giornale a colori.

Mobilità: Automotive

Predisporre la sostituzione dei sistemi gestionali esistenti.

Rivedere e migliorare i processi a supporto dei piani di sviluppo businness.

ICT: Tecnologie digitali

Ridurre il tempo di attraversamento della ricezione dell'ordine ai pagamenti dai Clienti.

Aumentare l'efficenza logisitca.

Acquisti: introdurre il Just-in-Time e change-over da SAP a JDE.

Servizi finanziari: Banche

Global sourcing delle categorie comuni per conseguire risparmi minimi del 6%.

Food: Ristorazione

Ridurre i 60.000 codici.

Aggiornare i processi di acquisto e logistica.

Personale formato sul prodotto con esigenza di evoluzione della relazione Acquisti-Produzione.

Edutainment

Sostituire l'attuale ERP. Aggiornare i processi di acquisto e gestione beni e servizi. Ridurre i costi e introdurre un impianto di trigenerazione.