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Riduzione dei costi di acquisto
e lungo il ciclo di vita

E’ un’attività core che conduciamo da 20+ anni, con selezione e applicazione personalizzata di best practice e con risultati di riduzioni dei costi di acquisto e di ciclo di vita comprese tra il 4% e il 60%, ottenute in tempi rapidi, in piena integrazione con la società Cliente e validate dal Controllo di Gestione.

Some Case Studies (IT)

  • Progetti di riduzione dei costi di acquisto e lungo il ciclo di vita

  • Contract Management di beni e servizi, anche innovativi e sostenibili

  • Spend Management e Riclassificazione Merceologica

  • Friendly e-tool per scouting e negoziazioni on-line

  • Global Sourcing, organizzazione e gestione end-to-end di attività di acquisto

  • Politiche, procedure, job description e performance management per gli Acquisti.

Servizi finanziari: Assicurazioni

Efficacia e durata del progetto di sostenibilità nella Supply Chain. Verificare la fattibilità degli spunti di progetto emersi.

Project Management Carta e Ri-Carta.

PM dei Gruppi di Lavoro più critici, con linee guida e/o documentazione utile per gli altri Gruppi.

Servizi: Postalizzazione

Rendere l'azione di acquisto di Società più competitiva e integrata.

Mobilità: Trasporto aereo e merci

Ridurre i costi.

Migliorare e segmentare il livello di servizio al Cliente.

Evoluzione del processo di acquisto.

Food: Ristorazione

Affidabilità e completezza migliorabile del budget degli interventi.

Approccio funzionale tra Area Tecnica, Marketing, Produzione e Acquisti. Analisi dei rischi da sviluppare.

Evoluzione del Sistema di procedure, job description e dei sistemi IA informativi a supporto.


Telefonia TLC

Supportare il Global Sourcing in favore per 15 società controllate, operatori di servizi di telefonia nazionali, negoziando e finalizzando gli accordi quadro di gruppo

Servizi finanziari: Assicurazioni

Valutare il livello attuale di maturità della modalità di acquisto di società e durata del progetto di sostenibilità nella Supply Chain.

Trovare nuove soluzioni per la competitività d'acquisto.

Elettronica: PCB e sotto-sistemi

Esigenza di riposizionamento del catalogo dei servizi post-acquisizione.

Riduzione dei costi.

Editoria

Completare gli acquisti di Impianti per M€44 in 22 settimane.

Mantenere la baseline di budget, pur sottostimato.

Granatire il massimo livello qualitativo degli impianti e il rispetto dei tempi per il lancio del nuovo giornale a colori.

Mobilità: Automotive

Predisporre la sostituzione dei sistemi gestionali esistenti.

Rivedere e migliorare i processi a supporto dei piani di sviluppo businness.

ICT: Tecnologie digitali

Ridurre il tempo di attraversamento della ricezione dell'ordine ai pagamenti dai Clienti.

Aumentare l'efficenza logisitca.

Acquisti: introdurre il Just-in-Time e change-over da SAP a JDE.

Servizi finanziari: Banche

Global sourcing delle categorie comuni per conseguire risparmi minimi del 6%.

Food: Ristorazione

Ridurre i 60.000 codici.

Aggiornare i processi di acquisto e logistica.

Personale formato sul prodotto con esigenza di evoluzione della relazione Acquisti-Produzione.

Edutainment

Sostituire l'attuale ERP. Aggiornare i processi di acquisto e gestione beni e servizi. Ridurre i costi e introdurre un impianto di trigenerazione.

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