Temporary Management, Coaching and Training

Experienced Temporary Managers support peaks in activity and company transformations while expert trainers with 20+ years of expertise promote the development of Human Resources, in harmony with the Clients' objectives.

Some Case Studies (IT)

Training and Coaching in:

·Procurement
·Sustainability and Circular Economy
·Green and Digital Marketing
IT and Digital Transformation
Business Development
·Production and Logistics.

Temporary management for peak, transition and transformational phases.

FMCG: Forniture per ufficio

Nuova linea Green da valorizzare e promuovere. Promuovere la leadership sui prodotti Green, anche come capofila nel Gruppo Europeo.

Servizi finanziari: Carte di credito

Rinforzare la leadership nel segmento carte di credito per il business travel. Rendere l'organizzazione funzionale ai nuovi obiettivi. Riallocare le Risorse Umane in funzione dei nuovi obiettivi. Diventare la prima società sostenibile del settore in Italia e la capofila a livello di Gruppo.

Food: Ristorazione

Ridurre i 60.000 codici.

Aggiornare i processi di acquisto e logistica.

Personale formato sul prodotto con esigenza di evoluzione della relazione Acquisti-Produzione.

Mobilità: Automotive

Predisporre la sostituzione dei sistemi gestionali esistenti.

Rivedere e migliorare i processi a supporto dei piani di sviluppo businness.

Formazione: Imprese e scuole di Business

Organizzazione, gestione ed evoluzione degli Acquisti e Logistica, Reenginering di Acquisti, Produzione, Logistica con gestioni dei Turn-Around.

Sostenibilità in Impresa, Acquisti, Produzione, Logistica, Supply Chain. Economia circolare.

Mobilità: Trasporto aereo e merci

Ridurre i costi.

Migliorare e segmentare il livello di servizio al Cliente.

Evoluzione del processo di acquisto.

Food: Dolciario

Revisione settimanale della produzione e dei turni di lavoro, causa andamento variabile delle vendite, e con coinvolgimento della forza lavoro e dei sindacati.

Edutainment

Sostituire l'attuale ERP. Aggiornare i processi di acquisto e gestione beni e servizi. Ridurre i costi e introdurre un impianto di trigenerazione.

Servizi finanziari: Banche

Global sourcing delle categorie comuni per conseguire risparmi minimi del 6%.

Editoria

Completare gli acquisti di Impianti per M€44 in 22 settimane.

Mantenere la baseline di budget, pur sottostimato.

Granatire il massimo livello qualitativo degli impianti e il rispetto dei tempi per il lancio del nuovo giornale a colori.

Telefonia TLC

Supportare il Global Sourcing in favore per 15 società controllate, operatori di servizi di telefonia nazionali, negoziando e finalizzando gli accordi quadro di gruppo